محمد عبد المتعال: الفضائيات أغرقت المشاهد في مشاكله.. فابتعد عن العرب وأفريقيا

تجربته هى الأحدث، لكنها خلقت حالة خاصة، فرغم أنه يعتبر شريكا فى نجاح أغلب تجارب الفضائيات ‏المصرية الخاصة، سواء بالإدارة من خلال «المحور» أو بجهده كمخرج من خلال برنامج «من سيربح ‏المليون»، فضلا عن مشاركته فى تأسيس القنوات المتخصصة وقناة النيل الدولية وإطلاقه أول قناة أرضية ‏خاصة فى العراق، فإن تجربته مع «الحياة» بدت مختلفة، لخّص فيها كل هذه السنوات والخبرات، واستطاع فى ‏أقل من 3 أعوام أن ينهض بقناة ويحولها إلى شبكة تليفزيون مكونة من 4 قنوات، يقدم من خلالها رؤية جديدة ‏لإعلام المعلومة والترفيه.‏

محمد عبدالمتعال، رئيس شبكة تليفزيون الحياة، عضو مجلس ادارة شركة سيجما للاعلام، يضع خبرة 20 عاما ‏فى تأسيس وصناعة الفضائيات فى هذا الحوار:‏

‏■ كيف ترى حجم إسهام الفضائيات فى حالة الحريات الموجودة الآن؟

‏- أقسم الحياة الاجتماعية والسياسية فى مصر إلى مرحلتين، «ما قبل وما بعد الفضائيات»، فالفضائيات نقطة ‏فاصلة فى تاريخ الإعلام المصرى، مثلما كان انطلاق الإذاعة والتليفزيون والنايل سات نقطة فاصلة فى وقتها، ‏ولوجود النايل سات أساسا كمشروع الفضل فى وجود الفضائيات، والبدايات كانت على يد صفوت الشريف، ‏وزير الإعلام المصرى وقتها، حيث قرر اطلاق النايل سات، وكان أول خطوة على طريق إطلاق الفضائيات، ‏وأعطى لها فرصة الظهور، وبصراحة كان قرارا تاريخيا، جعل الإعلام المصرى فى الريادة التى اعتادها، ‏والريادة هنا ليست شعارا، لأن أغلب الفضائيات العربية تنطلق الآن من النايل سات، فضلا عن القنوات ‏المصرية، وكان من أكثر القرارات الحكومية التى تجاوزت مداها وقدمت تطورا على المدى البعيد، وحول ‏القنوات الفضائية المصرية الخاصة إلى ناطق رسمى باسم المصريين، بل أدت هذه الفضائيات الخاصة دور ‏الإعلام الحكومى، وجعلت للمشاهد المصرى أكثر من قناة تنقل اهتماماته بعد أن كان يبحث عنها فى الفضائيات ‏العربية. ‏

‏■ لكن الإعلام المصرى الخاص لايزال وليدا ولا يمكن أن يتفوق على الفضائيات العربية خلال هذه السنوات ‏القليلة؟

‏- الفضائيات المصرية «بدأت تبان» بعدها بفترة، خصوصا أنه فى بداية النايل سات كان لازما على القائمين ‏عليه تسويقه، فكانت فكرة إطلاق القنوات المتخصصة لجذب الانتباه لهذا الوليد، وقد كان، وكل هذا على يد ‏الإعلامى الرائد حسن حامد.‏

‏■ تحدثت عن البدايات.. فكيف ترى التأثير الآن؟

‏- الفضائيات الخاصة حركت المياه الراكدة فى كل أرجاء العالم، وأكدت الهوية والانتماء المصرى للإعلام، ‏خاصة أنها تقدم المضمون المصرى للمشاهد المصرى، فهجر الفضائيات العربية بعد أن كان أسيرا لها، وأدت ‏الفضائيات المصرية الخاصة دور الإعلام الرسمى.‏

‏■ تعنى أن التجربة نجحت دون أن يكون لها أى سلبيات؟

‏- العيب الوحيد للتجربة وأعتقد أنه ميزتها أيضا أن الفضائيات المصرية الخاصة جعلت المشاهد المصرى «يبص ‏على مصر» لكن التقوقع فى الشأن المصرى جعل العرب ينصرفون عن فضائياتنا الخاصة، عكس الدول ‏الأخرى التى أطلقت قنوات تخاطب العرب، ولم يعد المشاهد العربى يعلم شيئا عن الإعلام المصرى.‏

‏■ ألهذا السبب يحارب الإعلام الرسمى الإعلام الخاص؟

‏- فى المجمل لا نستطيع أن ننكر أن الإعلام الحكومى كان يضايق الإعلام الخاص، وبطريقة سافرة ومباشرة، ‏وبصراحة الإعلام الحكومى يجب أن يكون على علاقة طيبة بالإعلام الخاص، فالتجارب أثبتت أن المستقبل ‏للإعلام الخاص، وقد بدأت العلاقة فى التحسن وهناك تغيرات جوهرية فى أداء الإعلام الرسمى تجاه الخاص. ‏

‏■ بالنسبة للفضائيات الخاصة.. هل تراها بالفعل أحدثت نقلة نوعية فى الإعلام المصرى؟

‏- بالفعل أحدثت نقلة، وإن كان لى على بعضها كثير من الملاحظات، فقد تحول كثير من الفضائيات إلى منابر ‏سياسية، بسبب ضعف الأحزاب فى مصر، وقد لعبت الفضائيات هذا الدور من خلال البرامج السياسية والتوك ‏شو، وتحول مذيعوها إلى قادة أحزاب وزعماء سياسيين، وهذا ليس دورهم ولا يجب أن تسير الفضائيات فى هذا ‏الاتجاه تحت شعار «الجمهور عايز كده»، أكيد أنا عايز ألبى طلبات الجمهور لكن بطريقتى، خصوصا إنه مفيش ‏حتة فى العالم كله فيها مذيع يشوح بإيده على الهوا، أو يهزأ مسؤول، ويتكلم بطريقة غير لائقة، ورغم أن الإعلام ‏فى الخارج يسقط حكومات بالكامل، لكنه فى مصر «صوته عالى» دون أن تكون لهذا الصوت نتيجة ملموسة.‏

‏■ لكن الطريقة التى تتحدث عنها لن تنجح فى مصر مع المشاهد المصرى، الذى اعتاد المذيع الجرىء؟

‏- مع احترامى لهذا الرأى، فإننى أملك دليلا على ما أقول، وألخص وجهة نظرى فى الدور الحقيقى للفضائيات ‏فى برنامج «الحياة اليوم» وأزعم أنه برنامج ناجح جدا ونسبة مشاهدته عالية جدا جدا، وينتقد كل السلبيات ‏ويتناول كل القضايا، ومذيعوه يعرفون دورهم وليسوا ثوارا، ويعلمون أن دورهم الرئيسى هو الحياد التام ونقل ‏القضية دون تدخل فيها.‏

‏■ لكنه كغيره من برامج التوك شو التى تعتمد عليها القنوات ويعرض الأحداث اليومية دون نقلة نوعية؟

‏- من قال هذا؟.. لقد كسرنا فى تليفزيون الحياة كل التابوهات، وبدل ما نعمل برنامج واحد قوى يشيل القناة، عملنا ‏كل البرامج قوية، سواء ترفيهية أو سياسية أو اجتماعية، لأن رسالتنا تقديم إعلام قوى، وقد اختلف البرنامج عن ‏غيره كثيرا، ويكفى أنه يقدم رسالة تتفق ورسالة القناة والهدف الذى أطلقنا من أجله مشروعنا الإعلامى.‏

‏■ لكن البرامج والقنوات التى تحولت لأحزاب سياسية تلاقى نجاحا جماهيريا كبيرا أيضا يبرر لها الاستمرار ‏بهذه الطريقة؟

‏- الفضائيات الخاصة لعبت على احتياج الناس لها فى ظل ضعف الحياة السياسية، والناس استغلت هذه الحالة فى ‏المطالبة بأبسط وأدق احتياجاتها من خلال هذه البرامج، آه لطيف إننا نبقى سلطة رابعة بس مش بالطريقة دى. ‏

‏■ من المستفيد من هذه الحالة؟

‏- الإعلام المصرى كله مستفيد، خاصة أن هذه الحالة كانت سببا فى رفع سقف الحرية سواء فى الفضائيات أو ‏التليفزيون، يعنى مفيش خناقة إلا وتلاقيها على الفضائيات، حتى تليفزيون الدولة بقى فيه مذيعين بيهاجموا أكبر ‏مسؤولين فى البلد، أنا شايف إن سقف الحرية ارتفع تماما. ‏

‏■ ورغم هذا السقف لا توجد قناة إخبارية خاصة توازى نجاح الفضائيات العامة.. ألا ترى هذا تناقضا؟

‏- ماعندناش قناة إخبارية خاصة قوية زى الجزيرة ولا توجد قنوات إخبارية خاصة فى مصر لأن تكلفتها عالية ‏جدا، أما القنوات العربية الإخبارية فتبدو فى الظاهر قنوات قطاع خاص، لكنها فى جوهرها وبعلم كل من ‏يتابعونها تابعة لحكومات دولها بشكل مباشر وتعبر عن آرائها، فهى مدعومة من حكوماتها بشكل كامل، صحيح ‏المشاهد المصرى وجد بديلا مصريا عن القنوات العامة العربية، لكنه حتى الآن لا يملك بديلا عن القنوات ‏الإخبارية العربية، وهنا يبرز دور الحكومة المصرية، والمفروض أن تلعب اللعبة نفسها وتستغل القنوات ‏الخاصة لأداء الدور نفسه فى مهام إخبارية، أو حتى تطلق قناة إخبارية شكلها خاص، وتدعمها كما تدعم الدول ‏العربية القنوات الإخبارية. ‏

‏■ البعض يعتبر التوسع فى إطلاق قنوات شبكة تليفزيون الحياة مبالغاً فيه، خاصة مع حداثة عمر القناة؟ ‏

‏- بالعكس أشعر بالفخر أننا استطعنا إطلاق 4 قنوات فى أقل من 3 أعوام، والخامسة نستعد لإطلاقها، خاصة أن ‏د.السيد البدوى تعود على ذلك فى مصانعه ويتوسع فى صناعة الدواء بشكل كبير وسريع فى مصر والعالم ‏العربى، وعلى الصعيد الشخصى أسعدنى حظى بالعمل مع الإعلامى الكبير حسن حامد، الذى كان يطلق فى العام ‏أكثر من قناتين، وكان لى شرف العمل تحت إشرافه فى إطلاق هذه القنوات، وأخذت منه هذه الخبرة.‏

‏■ بمناسبة د.السيد البدوى.. لماذا ابتعدت قنوات الحياة عن حزب الوفد حتى بعد فوز د.السيد برئاسته، رغم أن ‏البعض تصور أن القناة ستكون لسان حال الحزب؟

‏- منذ أول يوم لإطلاق شبكة تليفزيون الحياة وفى جلسات العمل الأولى وضع د.السيد بعض القواعد واتفقنا ‏عليها، أهمها أن القناة تعرض لمختلف التيارات، وطلب أن تبتعد مجموعة القنوات عن كل ما يخصه كمالك لها، ‏أو ما يتعلق به كسياسى وعضو فى حزب الوفد، حتى بعد الفوز بمنصب رئيس الحزب قرر أن يستمر فى هذا ‏النهج وأن تبتعد القنوات فى سياستها تجاه حزب الوفد، لدرجة أنه منع إذاعة خبر فوزه برئاسة الحزب فى برنامج ‏‏«الحياة اليوم» وإن كانت هذه السياسة لا تمنع استضافة أعضاء الحزب أو برلمانيين من أعضاء الحزب إذا ‏استدعت الموضوعات المطروحة فى برامج «الحياة» ذلك.‏

‏■ بالنسبة لرأس المال.. ألم يشعر د.السيد فى يوم من الأيام بأن تجربته فى الحياة مش جايبة همها؟

‏- أى ميديا لا تحقق أرباحا قبل 5 سنوات من إطلاقها، والحمد لله سنحقق أرباحا فى نهاية هذا العام، وهذا يعتبر ‏إنجازا فى عمر قناة لم تتجاوز 3 سنوات.‏

‏■ لكن حجم الإنفاق فيها كبير جدا مما كان سببا فى شائعات كثيرة حولها؟

‏- الحياة كمشروع حركت المياه الراكدة فى الإعلام المصرى، وكنا أول قناة خاصة تخرج بره الإطار التقليدى ‏وتقدم برامج لم يرها المشاهد المصرى من قبل سوى على القنوات الأجنبية والعربية، ومن هنا انطلقت الشائعات ‏حول القناة، وقد تعودت على هذه الشائعات لدرجة أننى أصبحت أقيس نجاحنا بكمية الشائعات التى تنطلق على ‏‏«الحياة» لأننا لو مش ناجحين مش هيطلعوا علينا شائعات، وقصة المبالغ الشرائية العالية غير صحيحة ولا حتى ‏فى الأجور، والسوق موجودة والناس اللى خرجت من الحياة بتشتغل فى قنوات بتديها فلوس أكتر.‏

‏■ فى سوق الخسارة التى تتعرض لها الفضائيات.. أين تقع الحياة؟

‏- أكثر قنوات خسرت هى التى انطلقت أولا مثل دريم والمحور لأنها كانت رائدة فى وقتها فتحملت مخاطر ‏التجربة، حيث استخدمتا ميديا جديدة هى النايل سات، والفضائيات كمشروع عمرها ما كانت مربحة، وبمعنى ‏آخر ليست استثمارا يدر أرباحا سريعة.‏

‏■ بما أنه ليس استثمارا مربحا.. لماذا يقبل عليه رجال الأعمال.. هل هناك استفادة أكبر من الربح؟

‏- لى تجارب فى الإعلام الخاص والحكومى وماشفتش حد من رجال الأعمال أصحاب القنوات استغل قناته عشان ‏يدافع عن مصالحه، يعنى لا د.حسن راتب استغلها فى الدفاع عن استثماراته فى صناعة الأسمنت، ولا د.أحمد ‏بهجت استفاد شيئا من دريم فى استثماراته وصناعة الإلكترونيات ولا د.السيد البدوى استفاد من الحياة فى خدمة ‏صناعة الأدوية ولا فى انتخابات حزب الوفد، وللأسف المجتمع المصرى حساس جدا وأصبح لا يصدق أن هناك ‏عملا حقيقيا دون مصالح شخصية وراءه.‏

‏■ وهل تعتقد أن مصر مازالت رائدة للإعلام العربى؟

‏- مازلنا روادا على مستوى البنية الأساسية، والدليل أن كل القنوات العربية تخرج من مدينة الإنتاج الإعلامى، ‏أما على مستوى المضمون فيجب أولا أن ندرك أن مفهوم الريادة نفسه اختلف، ربما لأننا مختلفون كعرب فيما ‏بيننا، ويجب أن نعمل على هدف واحد هو استعادة هذه الريادة لتعود مصر وتقود العالم العربى كله من خلال ‏اعلامها، سواء كان إعلاماً خاصاً أو عاماً، زمان كان ممكن ده يبقى دور الحكومة وحدها، الآن الأحداث فرضت ‏على القطاع الخاص دورا، هو أن يكون شريكا للدولة فى صناعة إعلام قوى.‏

‏■ ألم يكن أفضل للحياة أن تبدأ بنجوم ومذيعين نجوم يعرفهم المشاهد لتحقق نجاحا أكبر؟

‏- السياسة التى وضعها د.السيد واتفقنا عليها من البداية أعتقد أنه معمول بها فى كل التليفزيونات الكبرى فى ‏العالم، ومع احترامنا الكامل لكل النجوم العاملين فى القناة، قررنا أن يكون لوجو الحياة هو النجم، زى ما فيه نجم ‏اسمه ‏mbc‏ أو ‏bbc‏ هدفنا أن يكون لوجو الحياة هو النجم وليس المذيعون الذين يقدمون البرامج، ورغم ذلك ‏شرفنا بعدد كبير من النجوم قدموا برامج على الحياة، وعندما تركوا القناة لم تنهر واستمرت فى الصدارة، فضلا ‏عن النجوم الذين صنعتهم الحياة وأعطتهم فرصة أثبتوا من خلالها جدارة بالمواقع التى يحتلونها على الشاشة، ‏وهذا هو هدفنا الرئيسى أننا لا نعتمد على نجم أو اسم شخص، لأننا نهدف إلى نجاح كيان وليس أشخاص، ولا ‏ننكر ان وراء هذا النجاح دعماً هائلاً يقدمة د. السيد البدوى ماديا ومعنويا.‏

‏■ ألم يؤثر ذلك على مشاهدة القناة على الأقل فى بدايتها؟‏

‏- كان ممكن يحصل التأثير ده لو كنا طلعنا من 10 سنين، لكن دلوقتى كثرة الفضائيات جعلت كل منها يتميز ‏بشىء عن الآخر، والحمد لله تميزنا بمضمون جيد ولم ندخل فى مزايدات، بل بعد النجاح الذى حققناه اتجهنا ‏للإنتاج. ‏

‏■ الميديا تعبر عن أصحابها.. فكيف عبرت الفضائيات المصرية الخاصة عن أصحابها؟ ‏

‏- كل قناة هى انعكاس لرؤية وفكر وثقافة صاحبها، حتى فى الإعلام الحكومى تعكس رؤية المسؤول، فعلى سبيل ‏المثال اصطبغت القنوات المتخصصة فى حينها برؤية الإعلامى حسن حامد، وبصراحة د.السيد ريّحنى جدا من ‏البداية لأنه كانت عنده رؤية واضحة، ومحدد عايز إيه، قالى عايزين نعمل إعلام صح زى ‏bbc1‎‏ بس من غير ‏قناة أخبار، وماشيين على ده وأعتقد إن اللى بيميز الحياة أنها ليست قائمة على النجم الأوحد، والعاملون فى القناة ‏سعداء بهذا الفكر، لأن الكل يعمل دون أن يضع اسمه على منتجه، يعملون من أجل أن يحقق اللوجو هذا النجاح، ‏وكله فى النهاية فى مصلحة المشاهد المصرى، ولو كلنا فى مصر اشتغلنا بنفس الفكرة نعمل من أجل لوجو مصر ‏أعتقد أن أمورا كثيرة ستتغير فى حياتنا، وسيتطور البلد وسنجد منظومة تساعد على النجاح. ‏

‏■ زيادة القنوات بهذه السرعة ألا تؤثر على المضمون؟

‏- أترك الرد للجمهور، الذى تفاعل مع الحياة 1 و2 والحياة سينما والحياة مسلسلات، وأعتقد أن تفاعله لن يقل فى ‏الحياة رياضة أو قناة تليفزيون الواقع التى سنطلقها فى نهاية 2011، لتصبح أول قناة تليفزيون واقع فى العالم ‏العربى كله، فضلا عن قناة الحياة الموجهة للعالم العربى ونجهز لها حاليا. ‏

‏■ اشمعنى العالم العربى.. هل تعتقد أن القنوات الموجهة لايزال لها دور فى توصيل صوت مصر للخارج؟

‏- لأن دورنا تراجع تجاه العرب، على الأقل سياسيا، ويجب أن نستعيد المشاهد العربى بما نقدمه من برامج ‏ودراما فضلا عن توضيح وجهة نظر مصر فى كل الموضوعات المشتركة بيننا وبين العرب، ولم نبتعد عن ‏العرب فحسب، بل عن أفريقيا أيضا.. والنتيجة ما يحدث فى أزمة حوض النيل، لكن إعادة التواصل ليست ‏صعبة، سنعتمد فيها على رصيد الإعلام المصرى لدى المشاهد العربى. ‏

‏■ لكن قطاع الأخبار بصدد إطلاق قناة إخبارية جديدة تنافس الجزيرة وتتحدث إلى العرب؟

‏- أعتقد أنها لن تختلف عما نسمعه طول 5 سنوات من إعادة إطلاق قناة الأخبار، كل سنة تطلع باسم وميزانية ‏كبيرة، وفى النهاية النتيجة واحدة، لا جديد وكله فلوس على الفاضى، وللأسف أشعر بحزن كبير على ما تتعرض ‏له قناة الأخبار، خاصة أننى من الذين شرفوا بالمشاركة فى إطلاقها، وأنا مش متفائل لأن طول ما الاستراتيجية ‏زى ما هى مفيش حاجة هتتغير أو تنجح، طول ما ماشيين بالطريقة القديمة فى كل حاجة، إذا تغيرت ‏الاستراتيجية وطريقة التفكير والقناعات سننجح، أما لو فضلنا زى ما إحنا فقناة الأخبار دى هتفشل «فشل ذريع»‏